Referenzen
Juni 2019 – März 2020Lufthansa Group
Projektleitung, Beratung und Entwicklung eines Konzeptes Secure Software Engineering und Secure Software Development Life Cycle für alle Software-Entwicklungsbetriebe der Lufthansa Group
Prozessberatung und -entwicklung zur Standardisierung eines gruppenweit einheitlichen Konzepts des Secure Software Engineerings incl. Definition der Rollen im Entwicklungsprozess sowie Goverance und Methoden&Standards
Entwicklung und Ausrichtung des Secure Software Development Lifecycle auf die Anforderungen des ISMS nach ISO 27001
Auswahl und Implementierung von Software zum Application Security Scan (SAST, DAST, IAST, Open Source Analytics)
Auswahl und Implementierung eines interaktiven Secure Software Development Trainings
Planung und Durchführung des 1. Lufthansa Group IT Security Summits mit Sam Guckenheimer, Product Owner Microsoft Azure DevOps und Andreas Littich, Product Owner SecDevOps@BMW Group
September 2018 - April 2019Austrian Airlines
Projektleitung und Entwicklung eines neuen Schichtplanmodells sowie Beratung zur Ablösung des vorhandenen Schichtplanungssystems: “Optimierung Betriebspunkt und Einführung eines Dreischichtmodells für die Austrian Technik, Wien”
Entwicklung eines Dreischichtkonzeptes für einen 24/7 Vollkont-Betrieb
Entwurf eines Transition-Planes von einem Zwei- in ein Dreischichtmodell
Auswahl einer neuen Software zur Optimierung von Schichtplänen und Abbildung aller vorhandenen Arbeitszeitmodelle
März 2017 - September 2018Lufthansa Group
Program Management, Beratung und Koordinierung der Safety&Security-Prozesse der Lufthansa Group
- Risk Management
- Security Training
- Political Liaison
- Common Security
- Manual Compliance
- Management
- Quality Management (Auditing)
Juli 2016 – September 2018Lufthansa Group
Process Domain Technik
Beratung zur Restrukturierung der Line Maintenance Organisationen und der dazugehörigen Prozesse in der Process Domain Technik der Lufthansa Group
Juli 2015 – Juni 2016Lufthansa Group
Beratung in der Prozessausrichtung der Lufthansa Group „7 to 1 – Process Orientation in the LH Group“
Standardisierung gruppenweiter Prozesse und Einführung einer Matrix-Organisation
Prozessberatung in folgenden Prozessen:
- Commercial Fleet Management (Flotteneinkauf)
- Technical Fleet Management (Base und Line Maintenance Organisationen)
- LH Infrastructure (Building & Facility Management, Regulatory Aviation Security, Airport & Air Traffic Control Charges, Commercial Airport Infrastructure)